九游会j9登陆童书卖爆3亿码洋后她押注IP运营狂揽千万投资！
杭州塘栖枇杷馆是他们的第一个试验田▪◁■◆。▷■◁▽“杭州塘栖的特产是枇杷□◁◁◁■…，所以枇杷馆是当地的文旅场地▷-，我们文旅公司就从这家店谈起…-。◇=”段颖婷回忆道…■，当时□□■■，他们希望有文化创意的内容为空间赋能=★，双方一拍即合○•△▪▽。建景……将他们特产的糕点或小物件◇▲□，重新打造成IP品牌▪★=○★◁。IP运营要长久☆△▲●，除了本身的固有特性■…•○▪，还需要不断注入活力◆-◆▼▼☆，结合各地非遗或特产进行的二创产品开发无疑会助力这种▽•“差异性▼◁”的生发□□△•○□。
在动画制作过程中◁▪，还接入了AI技术▷•=。△=◁“这种模式不仅保证了内容质量☆★，还显著降低了成本△…☆☆□。■▷■□”让段颖婷激动的是◇★☆◇，只在部分环节引入AI▽◆△▽，却实现了一流的高品质画面效果——只用到从前▼△“中档=△▷▪▲▼”动画片的价格就拿下了▪=•。段颖婷透露▲•…，动画的分发渠道还在洽谈中▷◆▽○，多家都给出了最好的条件▷■★。此外抖音--…、快手等新媒体渠道会提前进行切片运营○▷★○。为了做好运营◇-☆，她从上海邀请了专业人才加入公司-☆▪▼…○，文化出海也在同步中★•◆。对于动画项目的回报预期□▲▼◇，段颖婷信心十足▼…▷：=○“2027年收回动画制作的前期成本没有问题…◆=▽。●•☆○☆”计划2026年底推出长篇动画24集和AI精品动画一年120集▪•…▷■▪，覆盖所有的视频平台和新媒体平台▲-◆。
段颖婷表示■•□△☆◆，在放弃零售端销售策略后●-=-★◆，为了突破供应链瓶颈•-▲▽△=，段颖婷采取了★★▼◇○■“多厂协作•☆=◇=”策略○□▼▷■：将产品分发给不同的专业厂家生产▲○。…◇“一家厂商不能做全套的产品◁▷▲▲★○，这样IP很容易被侵权复制…▼•▲▷。每个厂只接产品的一个零部件■▷▷□，这是核心问题▽□□。■●•◁◆”这种策略虽然增加了管理复杂度■▽…☆，但有效降低了知识产权风险▷▪•▽。
★★◆”段颖婷在2023年给自己放了好几个月的假•-，第二次转型则是从2023年开始的IP全产业链运营•○。其余制作☆•▽、销售□□▲、运营也基本搭建完成▼○-★■◆。而今的出版行业并非末路--★，•◇“逗逗镇◇•△”最初只是一个不起眼的项目…•◆，却意外成为了段颖婷转型IP运营的关键◇○。但现在的市场环境○▽●◁。
一个是宝可梦◁△，又能保证长期收益◇…△◁◁…。合资方——文旅公司负责场地和人员以及文创项目的运营▪…▽？
▽■-☆“我们的收益分成是门票分成和产品分成○☆▲-。--☆▷☆”文旅实体项目落地后□-▪，自己的☆▷=▷▲■“野心-▷▽◇△•”很大◆△☆•=？
=-◁“逗逗镇▪▽■▽”IP形象提纯大概花了半年时间□•-▼。IP形象的设计得益于段颖婷插画师的背景▽▲，但IP提纯是全新范畴◁…=。段颖婷拜访了大量的IP公司▼■•□▪□、潮玩厂○=◇▼★◆，才磨出现在的6款形象-…○◆。◁▷◆…“将产品的解释成本降到最低☆-▼=★，要默认看到商品的消费者★=◆◁•，不管是年轻人还是孩子•◁▪◇▽□，即便完全没有阅读过逗逗镇的书和故事◇•☆□，也一样会被产品本身吸引▲□▽★▲、买单△□•☆=•。达到这一点▲▼•●◇，才算是迈出了IP产品设计的第一步■=▲--△。我们从角色外形轮廓△◇▽◁、颜色◁□★▪、表情等方面提炼优化▷○▲☆□，每个角色的设定不下百个◇▪☆=，从中挑选最为合适的◇▽。□•★”
她笑说•…•▼，运营人员由对方提供▲◆☆▲●◁，▷□▼=▪■“当双方都看好未来的发展前景○•▲■=，•=◆■▼=“百变逗逗屋▷▪▼•-”项目从概念走向现实的背后◆△▽=，一起做会更具竞争力▲■●▽，也彰显了出版行业作为内容源头的无限潜力▲□••。去好好思考◆■，能挺一段时间●•○▽！
资本的注入为IP的快速扩张提供了动力★■▲●•★。2025年▼▷•○，段颖婷获得了1000万元的投资▽-★，投资方是义乌背景的杭州公司▪▪。•▽•“投资的是段张取艺经营的影视公司◇▽◁▽▷●。■▽•▲”这笔资金主要用于影视公司的成立和动画项目制作▼▪◇▼。资本运作不仅带来了资金●◁◇●，还优化了公司的股权结构▼◆▪。这些全新的商业化运营▷◆■，在5年前□▪，段颖婷都不敢想象▪▪▲□▷◁。
她在视频里坦言■☆◁☆▪▷：如果是10年前◁●○▽○，她拿到这笔钱•…☆，可能会忐忑不安△○。但如今□◆-▪，她尤为笃定◁□◆△△☆，未来的逗逗镇将是一个庞大的社区角色系统▷--▽■•，与中国孩子的生活环境全面贴近●★。
另一个是日本最受婴幼儿喜爱的国民动画角色★■△“面包超人◇●”▪△◇。共创衍生品▲□▼△。目前的段张取艺已经完全不是一家传统的图书公司•■□▷◁…，段颖婷说△=★▼▲，公司的运营也有了很大的改变•-▽△。会采取IP授权模式▽■▼▷，为了实现这一目标◁▪△◆★●。
除了动画和文旅项目…◆★=△，▼◆◆◆★▽“逗逗镇◆■=■…▲”IP还在向更多领域延伸▷☆■•。AI互动产品就是其中之一…▲。●▼▲●☆“AI机即将上市▼-•▷◆。•=▪★=”段颖婷透露▪■▪-，☆▷“在孩子们听故事的同时▼▽=★•，还可以与它对话▽=●…▽●。它将成为孩子成长的陪伴者▲◇■△”▼△•。
这种▪--•▼▷“内容+文旅+衍生品□▽△-”的模式■○▽◁，正在成为■○▽▽=“逗逗镇□△•-☆★”IP变现的重要支柱•□▪◁☆▽。段颖婷预计••▲○◁，1年后非书产品（数字产品•△▪、动画★☆◇、周边等）营收将会与纸质图书持平▷★□=，而在下一个5年▪△△，非书产品的营收将全面超越纸质图书收益▪▽☆-◇。
潮玩●◆•★、文具等衍生品是另一个重要方向•□△-…■。图书内容从纸面二维变成潮玩等三维立体=●■▽，是完全不同的套路○=。对于在出版行业打拼十多年的段颖婷来说■•■，每一个业务项的拓展无疑都是一次传统思维的颠覆○▪○。
跑了大量文旅机构▷◁□△△◁，段颖婷发现▽△，很多文旅空间都缺少IP◁=△。段颖婷很看好与各地政府和企业的合作◁▪。••△•★□“共同开发特色IP空间▷-▲。我们主要通过内容▷◁■，线上线下带动IP的辐射面▲△。在具体的项目上•□△▲，与各地特色小镇共创了大量实景和特色文创◆◆□★▼。▼☆▽”
转变并非一帆风顺▪•。段颖婷坦言▽•▼•，IP孵化的过程充满挑战◁▪●•★。最开始-▲△，段颖婷想找供应链□▪◇-•●，做零售端的文创市场•…◆▷-。▽-●▼…△“我们花费了半年时间磨合打样☆…▲-★•，投入近60万元◆▼○☆△◁。◁■▪▲□”因为以前从来没做过☆□◁■，团队跑遍了广东◁▲、义乌等地▪●▪，想尽量找高品质供应链来做潮玩--、文具产品●□•△◁•，但价格怎么都压不下来◇■=，放到市场上完全没有竞争力▼●◆。她很快发现△◁◇★△，文创供应链中的☆△▷▷●•“行规☆▽”——一类供应商只对接像•▲=★☆“泡泡玛特○□◆○▲”这样的品牌○●，开机就是十几万单的订数☆▲-。★•▲“小公司▪■▷◇▼、小品牌■△○，他们根本不会正眼看-□▼□=，如果硬要用他们的供应链○△○▲-，那成本会高到令人咋舌•◆▪。-●□”
第一次转型始于2016年◇•▲▽▽▪，当时她的孩子上幼儿园▲•◁□-◁，对故事的需求激发了创作灵感▷●△。先生张卓明经常会编一些天马行空的故事给孩子讲◁▼，讲着讲着灵感越来越多○●○▷□□，当时他们有一种感觉想要把这些故事都用起来◁▷。于是▼▪☆■•，逐渐有了=▼“一天◁•□▽◇”▼☆▲“逗逗镇▷…☆”○▽●◇◇“太好玩▪▷、真容易◇○▼●”三个巨无霸◇▲○-○“亿册◆▽”套系的生发◇▷◁■◁。
到如今管理多家子公司的IP企业运营者…◁•，段颖婷也有清晰的规划●▪▷•◁：她的愿景是打造中国版的▼●“面包超人□▽△…▽”——从童书出发△▪，段颖婷选择采取=▲▲■◁“轻运营▲□□=”模式☆•。采用了色彩鲜明的设计和可爱的卡通形象•…，▷■…▽△“如果还按原来的内容研发模式走下去★○，折射出中国原创IP产业的发展历程▽▲◆-△，排名前10的IP有2个来自日本▽☆，是一套全新的运营模式…◁◇•▷。她的成长轨迹九游会j9登陆◁▲，有太多的富矿等待挖掘△▽★□△□。
2024年末▼△△●，一个偶然的机会成为了■▷=“逗逗镇○▼◆-”IP发展的转折点•★。一家文创文旅公司老板找到段颖婷□★▪●，第一个合作项目是桌游▪▷…▲△。几个月后◁■△▲•▪，双方都发现效果很好△▪★…□-，这家文旅公司同步筛选多家公司的IP（除了段张取艺•★●…▲□，其他都来自行业外）•▲◇•。▪○▷△•“最后▼•，他们希望能与我们有更深入的合作▪△▼▪▽=。▲○◆▲”段颖婷说◇▽•☆。实际上●●◁◇，经过多年发展△★◆◇★，文创公司●○★•…、文旅公司等也在寻求新的突破点▷◁◆★，传统范式在每个行业都亟待更新升级▼-☆◆□◁。□★▷“他们不想只做一单•■☆，很看好我们原创IP的潜力★=▽。因为••▪=◁，我们有讲故事的能力★-▷○•◆。▲•☆●•”
一位插画师用16年时间…-，从3个累计码洋过亿的童书出版商转型为IP赛道的开路者■△◇●◆。
段张取艺投资了杭州千鸟传城共同开发逗逗镇的文旅项目★△。也见证了段颖婷个人角色的转变○○▼●。故事要从•…▲★▼▽“逗逗镇△•=▲▽●”说起★•▷□■。不再是简单的甲方▼▪--、乙方关系■■。从2009年以60元一张彩色插图起步的插画师-•，IP王国的构建▪▼●◁◇。
IP运营的核心战场之一是动画★▽▪▽。2025年◆★○=-▽，段颖婷做出了一个重要决定•-◁：投资制作◁★▽“逗逗镇-◁▼■○”三维动画•◁。这是一个需要巨额资金投入的赌注△■□。
一款面向儿童的AI产品——逗逗镇的方块大侠□•▷△◇、黑胡子即将上市○…▼。它延续了■-★○“内容+技术◆★”的合作模式◇▽■▪☆-，段张取艺负责内容的研发◁…•，同时找到了专门从事硬件和AI开发的顶尖公司▽◁◇。▷◆“我们寻找的合作伙伴都在行业内处于上等水平•▷△…◆•。•◇”
在数字内容之外▪•▼◇★◆，段颖婷将IP落地的重点放在了文旅项目上◁□。与文旅公司的合作催生了★◆▽▪“逗逗屋--”文旅项目——一个被称为-•■△◆•“百变逗逗屋•□▼△★”的小型游乐场——每个空间都打造了独有的IP故事◁☆…■▷△。
IP运营的成功▲◆▽-○◇，不仅体现在产品矩阵的扩张▲…▼，还反映在用户规模和资本认可上…•▽▽。2025年10月2日○▲▽，段颖婷在自己的个人视频号•▲“童书作者段颖婷-●△”上发布了一条视频…◇，分享自己42岁生日的收获■▼：拿到了1000万投资◁△▼◇。
全球最赚钱的50个IP中-◇…◁◆▽，••▽“当地会给我们减免租金=▲○”这种模式既降低了前期投资的风险=◆•▼○◆，在段张取艺的产品线中◆●-■，而是一家几乎没有企业边界的创意公司•▽△！
-▽•□▪“▼▽★▪‘逗逗屋▼▷□■▽…’可以理解为一个小型迪士尼▪▲▽▽。里面的IP会根据不同的落地项目进行定制○▲•，例如有逗逗镇本体的逗逗屋◇-，还有新IP的甜兔屋和龙族屋◆▲•。■▽◆”2026年7月●▷…，预计在杭州落地的属于中国孩子的逗逗屋◇◁◇•，每个空间都打造了独有IP故事◇▲••◁◇，孩子可以在每个故事中互动◇=▼▽▲，所有场景根据实地实景全部重建▷□。△□“虽然这些空间采用了书中的架构-■◁=☆▼，但完全脱离了图书的内容••◇▼。例如书中的地名-◁-●、人物和背景元素我们仍然保留★▲，但会重塑故事…△=▽▽。有点像剧本杀式的游乐园▪◇。•◆■▼●•”段颖婷说▲◆◁。
目前▷▼◆••★，…◁▽○……“逗逗镇▷▲■”的衍生品已经涵盖文具★□▪--▪、挂件☆-◆▲☆…、毛绒玩具等多个品类★△○▲◁，并在抖音等平台开设了自营店铺□■。◆☆□◆“产品已经上架★☆☆■●=，抖音店的销售情况很好■◁●★。…•▼●■”
除了动画…●◆▽■，音频内容也是IP运营的重要组成部分◁…▽-★…。2024年◇▷，△••▼▲★“逗逗镇△=▪”家族的音频在喜马拉雅上线万播放量△○★•，收益陆续增长-△…●☆。2024年底=○◇◆■-，公司做了个决定九游会j9登陆□▼▼▪=▪，将400集内容全部免费播放▽◇，后续更新也免费•-◆★。▼○•○-“比起收入★△◇，我们更看重逗逗镇IP影响力的扩大•□▽。□…★★…”
□☆•-“逗逗镇★★”共有180个故事•■▲◆■-。段颖婷回忆☆★▼，这个最初借鉴自《奇先生妙小姐》的创意◁…□●▷=，经过本土化改造后▲…▪▼★◆，成为了一个以中国传统文化为内核的儿童IP▼■■-。▽•▪■◆-“当时我们做宣传时九游会j9登陆…▷，推广语是=▽‘中国版的奇先生妙小姐▲▲’●•▲，之后逐渐从抖音中脱颖而出★▲▷▲。▷=◆◁◇”段颖婷并不避讳最初的模仿◁☆■▲，☆☆●☆“所有的超越都是从模仿开始的▲-▽●，尤其是经历过时间和市场检验的经典作品◆-△◁○，值得我们学习▷◁◆。…■■•▽”
根据最新数据◇-◇，截至2025年12月▷▼☆，•▷△“逗逗镇▽△•■-”整个IP已推出7套书-•、166册图书□○-，销售超过1亿册■◁■☆。而在出版行业整体下行的2025年▼•，段颖婷的湖南段张取艺文化产业有限责任公司依然保持了5%的销售增长速度○•□◁★●。但真正让段颖婷兴奋的-…，是IP的跨界运营——动画…▼、文旅○▼…▪△、AI产品◁■-•★•、潮玩衍生品正在构建一个全新的商业版图▷•△=。
对于未来▼○★△•=，段颖婷想把•…▲•□“逗逗镇▼…=▪★□”做成中国的◆★▽=“面包超人●▲☆”▼▷◁，在她看来■▷•▼，未来往哪里走▲■◁？
《逗逗镇的成语故事》系列图书封面△▷▼○▼，段张取艺的总部负责开发所有的内容=▼◁○…△：出版物△★■△=、有声-▪-、动画脚本原画九游会j9登陆★▽□□、文旅内容-◆●○、产品设计◇◆▽•□◆。则由段张取艺提供文创内容的开发▼★。
2025年下半年□▪，段颖婷的团队已经明确了IP运营方向○•：放弃供应链和零售市场□★=-●■，只做IP运营•…=▷。基于图书IP▲◁△●，运营涵盖动画▼••●•、文旅△▲▼☆、衍生品等多个领域的全产业链商业版图◇=•▲○•。
◆◇●•“我们已经搭建起了完整的构架◇=，虽然部分经营数据还没到位☆★•■◁◆。▽▪”段颖婷在接受记者采访时透露=▪，□▪▪“从2025年开始转向◁•●▼▲，到2026年逐渐呈现▲…•★。看起来时间很短◁□▪，但它的潜伏期足足有6年时间▷▽●。-▲”这位曾经的插画师▽•-，如今正带领着她的团队完成一场从传统出版到IP全产业链运营的惊险跳跃△▷▲□。在出版业面临数字化转型和市场萎缩的双重压力下…◆◁★■，段颖婷的故事或许能为行业提供一种全新的生存范式★•。
夜深了☆▲◇□，段颖婷的办公室依然灯火通明◇◇…。她在查看三维动画的最新进展▪○▼○☆○，屏幕上的小豆子们活蹦乱跳•◆☆，仿佛预示着一个全新IP时代的到来◆◆。从60元一张的插画到利润千万的IP■▽◁，段颖婷的故事还在继续◇◇◇◆=，而她的探索…◆△□•，或许能为中国出版业的转型提供一个全新的范本☆•○=●。
走不远了□•△。项目若落地各地文旅机构旗下的实体空间或其他机构△○•□▷，合作模式采用收益分成制◆•。而由千鸟传城承接的落地项目□▷，成为段张取艺的标志性产品=△□★。
2009年•◇•，段张取艺的第一张彩色插图卖了60元◁◁●。段颖婷回忆道★▲，▽…■“市价都是这个水平•□▼=▽，黑白的更低=●▽□，20多元一张▽●=□■。□▪●▪”一部儿童文学作品○•△，20~50幅插图不等○▽☆。也就是说■▪▷◁▽，一本书■○-▼▷，段颖婷的公司能拿到手的插画稿费不到2000元•●★。从插画工作室到童书出版○▼，再到IP运营☆○◆，段颖婷经历了两次关键转型▲=■▼▷■。
为了控制成本○△★○-，段颖婷采取了◁▲▪“轻重结合☆■◆☆☆”的策略▽◆•▼：原创部分由内部团队完成○□-=，技术部分外包给专业动画公司▽•▲□•…。●◁■“段张取艺团队设定原画和脚本●•◆•，再找国内顶尖动画公司操盘制作▽○•-◆。■◆”实际上◁▽▲，段颖婷找到的这家动画公司原本是做大电影的★○▼△◁▽，从未接触过□▲-“从童书端转化过来的故事-•▷△•▲”-◆▲◇=。◇▼●☆▲□“影视剧市场近年也发生了很大变化△●☆◁-◆。▼▷…”段颖婷敏锐地发现△★◁◁□，现阶段能用更具◇…◆…•“性价比★★=”的筹码谈下这些高品质的制作公司◆▷☆▽，因为◆▼“他们也在寻找新的市场机会▼◁△。•-☆▼◁○”而逗逗镇这个原创IP让他们看到新的可能性•■•。
长沙☆▷-，2026年1月●◇•▲，段颖婷刚刚结束与金鹰卡通•●、爱奇艺●▷■△、优酷等多个平台上架逗逗镇三维动画片的讨论▽◆□-◆…，距离她在2018年出版第一套《逗逗镇的成语故事》时■▼◆…◆▪，已经过去了整整8年▽◁•。
□□▼■…”段颖婷坦言••▽△=◇。段颖婷透露▪▲，最终形成全产业链的超级IP◆▽▲。
这种转型并非一帆风顺△▪，但恰逢其时▲▽•。2025年-●，童书出版领域遭遇重创•▲，坚挺了十多年的少儿图书领域从业者遭遇危机的同时●●=，大多依旧迷茫▼•。对此●◇，段颖婷坦诚表示◇△•△▽，☆◁“从前我总以创作人▼◇-•▽☆、出版人自居★…▷…■，现在我是个完完全全的商人★◇•▲△。□-▼”如今的段张取艺不再将自己定位为传统的内容提供商◆☆，而是IP创意孵化运营商◇■☆。●=▼☆▪“半年之后•▪，我们各种项目的利润指标就会出来◁△○▷☆。★▲•”
•••=△=“预计后面降下来动画一分钟也至少需要2万元•▷=●。▼■=■•■”段颖婷解释说•▪■，■■“原画设计•▪▪、动画建模••○○•、脚本▼•★、制作……前期一集3分钟的动画成本在10万元左右●☆○■▲★，还没有算公司内部脚本创作■△★•、人物△□■…□▪、场景设定的费用▷◁☆。□●◇■▲●”◇▽“逗逗镇◁=▷△■☆”动画项目的前期资金投入5个月大约花掉了50万元○●◆●★。
IP衍生品开发策略◇-▲，段颖婷采取的是线上主打标准化文创产品☆○●▲•●，线下则与当地特色结合开发独家产品■◁。••☆•▽“线上铺货的目的更注重品牌曝光和粉丝积累▪-◇…◆•，线下则强调体验感和地域特色△▼●••，两者形成互补☆-◇=。=●▽▽▲▽”
